Énfasis
Seguridad, confiabilidad y rendimiento en la operación de los equipos de la flota.
Formalización de sus procesos. Registro de la ejecución de planes de Mantenimiento, auditorías y reportabilidad.
Protocolos, procedimientos, flujos que aseguren y respalden una correcta funcionalidad a través de la formalización del proceso de mantenimiento
Comunicación, coordinación, conversación con otras áreas operacionales, administrativas y de control de gasto
Análisis, reportes, indicadores operacionales, análisis del comportamiento de la flota
Criticidad.
Nuestra Exigencia
Mantenimiento se ha considerado como un área crítica por sus complejidades, especialmente para aquellas empresas que experimentan un crecimiento sostenido o incrementos repentinos en producción.
Requiere del diseño de un plan integral y/o específico que responda a las necesidades particulares de cada empresa , tipo, características y demandas operacionales.
El diseño de flujo debe contemplar la eficiencia operacional asi como la optimización y control de los recursos.
A mayor movimiento y demanda operativa de los equipos aumenta significativamente la actividad mecánica y proporcionalmente la ocurrencia de imprevistos como fallas, detenciones, incidentes y accidentes relacionados con el proceso de mantenimiento.
Alto impacto en el gasto y consumo de recursos.
La incertidumbre en la actividad económica o un aumento en producción y crecimiento, obliga en ambos casos a las empresas a un dinamismo mucho mayor
Tener alta capacidad de reacción traducido en rápido control de costos y optimización de los recursos, así como una operación segura y confiable de los equipos
Necesidades y Razones de la externalización del proceso.
Nuestra Mirada
Empresas que, por necesidad, política operacional o sencillamente por compleja operatividad, deciden tercerizar o dejar el proceso de mantenimiento en las manos de expertos esperando obtener un verdadero compromiso con la gestión y no un mero acuerdo comercial.
Permite a nuestros clientes mantener el foco en el negocio
Conocer el origen de los gastos y gestionar sobre ellos
Utilización de herramientas de gestión, presupuestos, indicadores operacionales, reportabilidad y seguimiento
Diseño de planes de mantenimiento según las necesidades, características, antigüedad y tipo de operación de la flota
Mayor eficiencia y rentabilidad en el manejo de los activos a través de la optimización y control de los recursos.
Mejoras en la eficiencia, seguridad y confianza operacional
Contar con un área de Mantenimiento donde prime la eficiencia y la calidad del trabajo efectuado
La seriedad empatía y conocimiento de la problemática nos permite implementar soluciones efectivas a través del diseño del plan de Mantenimiento
Contar con procedimientos, flujos y registros auditables que aseguren los distintos procesos productivos.
Rentabilizar y valorizar la vida útil del activo
Estandarizar las diferentes actividades del área de Mantenimiento con procedimientos conocidos y auditables